從樂視致新到新樂視智家再到樂融致新，在樂視體系資金鏈危機的連續影響下，短短兩余年時間里，樂視電視的運營主體公司閱歷屢次更名革新，樂視電視也就此閱歷了Letv超級電視到樂融超級電視，再到如今回歸樂視超級電視的“探究”之旅。但就像物是人非一般，現在的它除了姓名，好像什么都變了。

　　說再會 “再會”可會太悠遠?
　　從前，硬件+會員的戰略讓樂視超級電視一炮走紅，一度成為互聯網電視上半場競賽的領跑者。光輝時，樂視電視2015年和2016年銷量別離到達248萬臺和430萬臺，2016年營業收入更是達127.83億元。但假如將樂視電視的發展放到樂視系更迭演化的歷史長河中來看，榮光就像是曇花一現，命運多舛更似真實寫照。
　　2016年末，樂視網資金鏈問題被曝光，一夜之間從明星企業成為供應商排隊討賬的“老賴”。而在樂視資金危局的“多米諾骨牌”倒向之處，樂視電視也敞開了不斷向上一個“還未最壞”時間說再會的旅程。
　　2017年頭，融創我國以150億元入股樂視網、樂視致新以及樂視影業，其間79.5億元取得樂視致新33.5%的股權。在融創系主導下，該年11月，承載樂視網大屏生態事務的樂視超級電視運營主體公司樂視致新，更名為新樂視智家，次年4月，新樂視智家又更名為“樂融致新”，稱號里打上了明顯的融創印記。
　　2018年末，融創競拍取得樂融致新的控股權，從2018年12月31日起，樂融致新不再歸入樂視網的合并財務報表規劃，剝離后的樂融致新正式被歸入了融創文明板塊。在此期間，自2017年3月的第四代樂視超級電視后，樂視電視一向未有新一代產品推出，其份額也敏捷被小米、海信、創維等企業旗下的互聯網電視品牌所蠶食。依據樂視網相關財報顯現，樂融致新事務繼續萎縮，2018年上半年營收僅為4.12億元，缺乏2017年同期的10%，到第三季度，營收也僅增加了1.43億元，到達全體前三季營收5.55億元，約占樂視網總營收的40.5%，歸母凈利潤為-5.9億元。
　　由于財報不再并表樂融致新事務，我國家電網未能從樂視網2018年年報中獲取到樂融致新的具體營收數據，但記者調查到，年報內容提及，樂融致新36.4%的股權價值約為8.41億元，以此核算，樂融致新終究評價值為23.1億元。這與2017年頭樂融致新錄得的近240億元估值比較，縮水了十倍有余。
　　繼續虧損帶來的估值縮水無論是與新品“難產”有關，仍是受樂視系資金鏈危機所累，總之，等不及的融創終于在本年5月份帶來了新的Letv第五代電視產品，并宣告Letv超級電視正式將中文品牌變更為“樂融”，與樂視做切割的目的明顯，當時，媒體輿論也多充滿著“完全與樂視說再會”、“樂視超級電視年代完結”等字眼。
　　但是時間僅過去4個月，在9月9日的品牌交流會上，樂融集團又“打臉”宣告，“樂融超級電視”姓名改回“樂視超級電視”。樂視電視出售及商場部總經理李曉偉解說，考慮到在廣大顧客的心目傍邊，樂視超級電視要比樂融超級電視更嘹亮的多，終究仍是決定用樂視超級電視這個品牌。

　　對此，相關彩電職業人士向記者表明，在經過多年商場培育后，顧客對樂視超級電視現已有了較為明晰的商場認知，假如強行改為樂融超級電視，則需要付出新的品牌認知教育成本�！皹啡谶@個品牌關于很多顧客來說都是比較陌生的，很難推行�；貧w樂視超級電視看似是不再糾結于產品品牌稱號，實則是等待以‘樂視超級電視’在顧客心中的舊日王者方位，一定程度上帶動產品銷量增加，進而重拾當年波瀾壯闊的光輝成果�！�

　　互聯網電視江湖再掀風波 主角已換“人”
　　樂視超級電視重出江湖，期望以“先驅”的姿勢“涅槃重生”，僅僅江湖已不再是當年的江湖�，F在的彩電職業正閱歷著賤價也無法帶動的隆冬期，依據奧維云網數據顯現，2019年上半年彩電商場均價同比下降9.4%，價格縮水卻并沒有帶來商場規劃的增加，上半年我國彩電商場零售量規劃為2200萬臺，同比下降2.7%，零售額規劃為640億元，同比下降11.8%。到第三季度，彩電業全體均價比較上半年又縮水了近8%，零售量與零售額依然處于下滑態勢，別離同比下降3.6%和10.4%。
　　大環境尚且如此，更何況一向崇尚“薄利多銷”的互聯網電視商場。數據顯現，上半年彩電線上商場品牌達62家，比線下多出20家，商場均價卻僅為2222元，比線下低了近4成。在剛過去的雙11大促中，彩電線上均價更是跌至2100元，同比下滑15.0%。在此布景下，商場競賽的劇烈程度可想而言，短短幾年間，職業洗牌不斷上演，品牌格式不斷演化。如微鯨、看尚、流行等一批互聯網電視企業在凜冽寒風中有些已失掉蹤影，巨虧的暴風重復著樂視從前的老路，被蘇寧收入囊中的PPTV一年下來出貨量少的可憐……那些被空出的商場份額天經地義正在被留下的品牌蠶食。上半年小米電視以超過400萬臺的出貨量躍居商場第一隊伍，傳統電視廠商也依托強壯的供應鏈才能和產品堆集逐步從互聯網電視競賽中緩過氣來，TCL、海信、創維等大廠紛紛入局分食互聯網電視商場蛋糕。
　　改變依然在繼續，在樂融召開媒體交流會宣告樂視超級電視全面回歸的同一天，華為才智屏正式敞開線上網絡預定。再看整個三季度，華為才智屏、榮耀才智屏、紅米電視、拼多多JVC等新面孔涌入彩電商場，加上現已在海外發布并計劃長線布局我國商場的一加電視、摩托羅拉電視。擺在樂視超級電視面前的現實是，IT互聯網品牌現已在彩電商場掀起“風波”，或將再次沖擊傳統彩電商場，但這一次的主角卻已不是當年的樂視。
　　搭載鴻蒙系統的華為才智屏完成了與手機的智能協同，致力于將AI手機交互放大成超級屏幕，使電視成為家庭的IoT控制中心。華為才智屏的推出倒逼彩電商場開始革新，傳統企業創維、TCL、海信、康佳、長虹等一大批“才智屏”問世，企圖“搶吃”這波盈利。小米電視現已構成出貨規劃并以“All in IoT”概念保持產品立異優勢，小米系另一成員紅米電視更以大屏高裝備叫板職業。拼多多定制的JVC以“高性價比的硬件，稱心如意的系統，豐富有趣的內容”深挖低線商場，正以匪夷所思的賤價掠奪商場空間。這些新的顛覆者都在試圖用新方法再次攪亂商場，重生的樂視電視是否能適應這種新玩法?

　　此“樂視”已非彼樂視 是否還有時機?
　　江湖已非昨日江湖，樂視也現已不是從前的樂視，樂視電視方面相關負責人表明，樂視超級電視僅僅一個品牌，現已不代表本錢意義。那么，掙扎于凄風苦雨之中，它還有時機么?
　　融創集團在本年3月份做出了四大戰略板塊的全新布局，融創文明是該四大事務版塊之一，經過“內容+平臺+實景”戰略，對接融創文旅資源，建立完好的IP孵化、制造、運營和實景化落地產業鏈，聚集內容出產與線下實景IP的長鏈運營。在這個鏈條中，融創期望樂視電視發揮的作用是在內容發行、場景和用戶運營等方面，與融創文明構成合力，一起打造大文娛文明版圖。樂融致新董事長兼CEO劉淑青表明，作為融創文明的重要組成部分，樂視電視將憑借融創文明在立異事務范疇和對我國新中產用戶的理解，在場景端和用戶端構成合力，打破現有互聯網電視商場格式，逐步回歸到它本應該屬于的方位。

　　為此，樂視電視先后與漫威協作超5鋼鐵俠紀念版，經過《羅小黑戰記》點映敞開了融創文明IP內容與樂視超級電視的全新生態的序幕，期間又與京東協作展開了一系列的營銷活動。不可否認，這些動作是取得了一定成效的，數據顯現，在818電商節期間，樂視超級電視不僅了進入京東黑電品類重視度前四名，而且銷量同比去年818增加了近300%;在919“樂迷節”期間，樂視超級電視全途徑銷量破6.8萬臺，同比完成513%增加率;在雙11促銷期間(11.1-11.11)，樂視超級電視全途徑銷量打破8萬臺。

　　“6.8萬臺關于現在的樂視超級電視來說是一個較為不錯的出售成績，但比較2016年同期的80.2萬臺銷量卻差了十倍不止。雙11期間的8萬臺銷量與小米電視僅雙11當天就打破91萬臺的全途徑銷量比較也有很大距離�！蹦臣译姰a業調查人士向記者表明，樂視超級電視回歸互聯網電視第一品牌是有很大難度和挑戰的，因為傳統彩電品牌和互聯網電視品牌都在加大力度搞布局“玩”立異，新入局的華為、拼多多等互聯網企業也在發力，有些企業市值乃至超過了一線家電企業的市值，這些競賽對手均不容小覷�！皹芬曤娨暷芊裰卣�旗鼓，檢測的絕不僅僅是一個品牌的姓名，樂視超級電視仍是要增強本身的產品立異才能，以及內容整合才能，增強顧客對它品牌產品的認知度和認可度，同時也需要融創更多的包含資金、AI技能、智能家居等資源注入，利用差異化的優勢奪得商場�！�