西裝領帶，內著襯衫，一副無色眼鏡架在鼻梁上，濃眉大眼，闊臉短發，氣色頗爲不錯的李東生，一點沒有已屆花甲之年的形態。
　　這位掌舵年度營收千億、沉浮家電范疇數十年的TCL集團(3.580,0.00,0.00%)興辦人兼董事局主席，在2017IFA展會（德國柏林國際電子消費展會）上，仍然以這身與互聯網大佬一模一樣的抽象現身。
　　除穿著氣質懸殊外，李東生對經濟察看報坦言，實業和互聯網企業不同的是，實業要思索將來十年二十年，互聯網則不然。
　　南寧液晶電視售后維修“像液晶顯示技術，創造將近20年后才用在彩色顯示上，創造將近30年才用在黑色顯示方面，這個產業必需要爲將來做實驗”，李東生說。
　　一批同年代的家電大佬早就加入，包括創維黃宏生、康佳陳偉榮、長虹倪潤峰，李東生卻一直活潑外行業潮頭，有風景，也有波折，如今，略顯孤單的李東生，依然不遺余力地爲其新商品站臺。
　　不同時期的TCL，都十分擅長引入那時最強的協作同伴，停止上下游資源垂直整合，在如今革新時代下，棋子頻頻落下，去年與紫光成立產業并購基金切入芯片范疇，取得黑莓手機品牌受權，往年接連與騰訊、百度協作試水內容和人工智能……
　　無獨有偶，TCL外部舉措不時，斥巨資500億元投11代線，并準備華星光電注入集團上市平臺，TCL通訊去年完成公有化，去年成立了互聯網公司豪客互聯，海內開啟新一輪強勢布局，去年在巴西設合資工廠，擬在阿根廷設立合資公司，加大拓展俄羅斯、中東歐、非洲、亞太等業務，試圖三五年內在重點國度和地域樹立競爭力。
　　于是，往年的IFA成了TCL向海內秀肌肉的最恰當的窗口。
　　分岔口前的選擇
　　往年初稱65歲退休的李東生，面臨一個全新的時代——跨界的玩家，人工智能使用，面板技術OLED和QLED（量子點技術）的比賽，手機競爭劇烈，一切都讓李東生，承當比其他行業大佬更繁重的壓力。
　　李東生通知經濟察看報，TCL會在兩個技術范疇加大投入，一是半導體顯示技術，二是智能和互聯網使用，特別是人工智能，“爭取兩個都到達全球搶先程度”。
　　一周前李東生參與了由李克強總理掌管的實體經濟開展的座談會，李東生給國度指導人匯報了TCL智能制造狀況，“國度指導人問，你們什麼時分超越三星和索尼？”李東生說，“我和國度指導人保證，三年最多五年�！�
　　在IFA展上，主打智能家居、人工智能的白電新品技術趨同，電視新品的技術道路分歧頗大。
　　資深家電產業經濟察看家梁振鵬通知記者，目前國際認可的高端顯示技術只要OLED和QLED，下游面板受制于三星、LGD、夏普、華星光電等面板企業。
　　創維則推出WallpaperOLED電視、與谷歌協作100英寸AndroidTV及系列電視機、柔性AMOLED屏等。
　　這釋放出一個信號。大屏、視聽覺效果的需求已成趨向，各大廠商雖在OLED和QLED等顯示技術上有分歧，但異曲同工。
　　梁振鵬通知記者，OLED是屏幕自發光技術，技術成熟后，柔性屏幕可以折疊或彎曲，研發技術門檻很高，目前只要 LGD一家在消費OLED電視面板，用傳統的OLED工藝來做，必需要蒸鍍，目前大尺寸屏上做蒸鍍，本錢絕對較高。
　　一位業內人士對經濟察看報稱，LG相關擔任人近期曾找到TCL多媒體CEO薄連明，試圖壓服其用LGD的面板，一同推進OLED開展，但薄連明婉拒了，“目前僅LG一家有200萬/年的OLED電視面板產能，LG自用一局部，再分給索尼等諸多廠商，TCL可分到份額太少，”該人士泄漏。
　　但并非意味TCL保持OLED技術，李東生說，印刷顯示是OLED商品，不是蒸鍍，是噴墨打印方式，是全新的工藝技術�！坝∷�顯示的實驗線不斷在做，往年底在廣州，將有一個中試線開端運作，可大批消費商品，”李東生泄漏。
　　TCL在IFA上初次宣布與百度協作，發布的X/C/P三大系列電視新品均搭載人工智能。
　　TCL多媒體研發中心總經理陳乃軍通知記者，百度提供底層架構，很多分配內容資源的任務由TCL專業團隊來做，劣勢是TCL最懂電視，在百度的DuerOS根底上，TCL打通了騰訊視頻的一切內容資源。
　　TCL延續7年參展，李東生對經濟察看報說，往年在IFA展現的商品，無論功用、工藝、互聯網技術，均到達全球搶先程度。
　　首披隱情
　　作爲出海先行者，2004年，TCL并購湯姆遜和阿爾卡特，隨后閱歷整合之苦，代表著彼時出海的中國企業普遍的一種生活境況，與TCL相似，同年，聯想并購IBM。
　　波蘭工廠是TCL國際化的一個縮影，1998年由法國湯姆遜公司興辦并運營，隨著2004年TCL兼并湯姆遜，工廠便由TCL多媒體來運營。
　　記者實地采訪發現，那個過時電視消費工廠不存在了，6300多平方米的零件倉庫，湯姆遜、TCL等品牌的零件商品劃一碼放著，“工廠可消費高端曲面、量子點、人工智能、大屏電視，從22英寸到80英寸全掩蓋，”TCL波蘭工廠總經理陳傳倫通知記者。
　　陳傳倫說，工廠單班年產量139萬臺，如三班消費，最高年產達420萬臺。
　　這爲TCL彩電歐洲擴張方案奠定了根底，TCL在IFA上提出2020年成爲歐洲彩電市場前三名的目的。往年上半年，TCL電視已銷售遍及歐洲20多個國度，但市場占有率僅在法國位列第三，其他地域德國、意大利、波蘭等地仍有宏大增長空間。
　　“雖然人工本錢占總本錢的60-70%，但波蘭工廠已延續三年盈利，”6年前從國際調到TCL波蘭工廠任總經理的陳傳倫對記者說，他有臺灣和波蘭雙重血緣，這或許是調他過來的隱性要素。
　　一度TCL受湯姆遜拖累而被ST，2007年左右，由于事先等離子、液晶電視交換CRT電視的趨向將成定局，波蘭工廠重點是CRT電視消費產線，李東生有了出售波蘭工廠的計劃，“2007年終的一天，TCL和冠捷經過數輪會談后，已敲定將波蘭工廠出售給冠捷，但關鍵時辰李董保持了，”陳傳倫回想說。
　　這是TCL初次披露那段塵封已久的波蘭工廠出售案，在最初時辰突發變故的隱情，TCL波蘭工廠質量代表通知經濟察看報，在單方并購簽字典禮前一天早晨，李董權衡再三，終于做出新的困難選擇，選擇保存而非出售，冠捷的并購方案泡湯�！袄疃�考量，TCL一定會走國際化路途，而國際化必需要在外地有本人的工廠，如今看這一步棋走的對�！辈ㄌm工廠質量代表說。
　　擁有300人規模的波蘭工廠，中國人僅有6名，包括總經理、財務總監、工程總監、技術總監、供給鏈代表、質量技術代表。
　　陳傳倫說，并購湯姆遜后，剛開端那幾年，波蘭工廠是一個連掌舵者在內都是本國人的一家工廠，過于本地化的后果是，頻呈現在波蘭工廠商品交付客戶有成績時，將責任推給TCL中國下游推銷企業，2011年陳傳倫被調過來，責任推諉難題很快化解，國際和波蘭工廠溝通效率明顯進步，“企業在海內運營工廠，讓本國人來徹底掌舵管理往往不成功，即便暫時成功也不會持久，”陳傳倫說。
　　此外，陳傳倫還擔任國際成都工廠的管理，這樣很容易構成上下游聯動，產業鏈垂直整合效應凸顯。
　　整合效應
　　歐洲出口彩電零件的關稅高達14%，加上TCL產業鏈整合劣勢凸顯，去年“中歐班列”火車守舊將物流工夫大大延長等，爲TCL三年后完成歐洲彩電市場前三提供能夠性。
　　無獨有偶，北美市場已延續三年銷量飆升。依據NPD數據顯示，往年上半年TCL電視美國銷量排名第五。
　　財報顯示，上半年TCL集團近半營收來自海內，iHS數據顯示，TCL海內銷售182萬臺超越LG第三，而海信位居第六名。
　　陳傳倫說，目前TCL海內工廠布局：一是越南工廠，輻射西北亞；二是墨西哥工廠，輻射北美、中美；三是埃及合資工廠，輻射非洲、中東；四是巴西合資工廠，掩蓋南美洲。
　　另一重要要素是，一年多來，占零件本錢65%左右的中心部件液晶面板推銷價錢不時下跌。
　　近期TCL集團收買華星光電10.04%股權，持股高達85.71%。IFA展上，李東生初次地下披露，華星光電上市曲折隱情。
　　李東生通知記者，我們從公司開展和兩地資本市場實踐監管的條件綜合思索，評價后做出了整個公司資本構造的調整。
　　李東生曾想把整個集團里資本投入最大的華星光電，這一個業務拿出來分拆上市，但受制于目前國際資本市場不允許業務分拆，只能作罷�！八�以只能思索以TCL這個集團的平臺來爲華星光電融資，”李東生對記者說，但新的難題降生了，TCL集團的終端商品業務和顯示業務將匯合在一同，還有效勞業務，TCL集團的平臺將變得很復雜，經過再三考量權衡，李東生做了一個調整，將終端商品業務（包括多媒體、通訊、家電）逐漸地全部轉移到香港公司，到香港上市。
　　目前TCL集團在香港曾經擁有三個上市公司，辨別是TCL多媒體電子、通力電子和華顯光電�！凹瘓F會控股，大約50%多一點這樣的股份的比例，來持有這些終端商品的業務。然后把國際上市平臺在產業資本方面停止重組方案，如這個方案獲批完成之后，華星將成爲TCL集團的隸屬公司�！崩顤|生通知經濟察看報。
　　李東生對記者說，我們也思索到顯示行業的動搖性對股價的影響，所以才把效勞業放在國際的TCL集團的平臺，這個是凈資產。去年效勞業務大約發明了差不多10億的凈利潤，將來這一個支出是會穩步上升的，而且這個支出是比擬波動的，所以它可以均衡華星光電業務的一些動搖影響。
　　李東生另一個考量則是，集團還是持有終端業務的50%以上的權益，所以這一局部的奉獻也是會反映到集團下面。集團全體的運營的績效，會由于華星半導體顯示這個產業的動搖，會遭到影響，但是這個影響和專門做半導體顯示的企業相比，影響將會小很多。